2月28日晚22：03分，尽请关注《商务时间》新年献礼《我的雇员是老外》！

他们是一群替中国老板打工的洋老外。他们的另类将会给中国企业带来新鲜的活力，还是水土不服的困扰与冲击？ 

    大龙（美籍员工）：其实今天晚上我准备了一首，不算是山东快板，是美式快板。马斌主持人，新年好，你把节目搞得真热闹。《商务时间》，您别跑，学会发财，会更早。谢谢大家。

柯仕华（美籍员工）：我常常跟我的中国朋友们说，我上辈子我是中国人，这辈子变成美国人。

希望集团董事长刘永好，由土生土长的农民起家创造亿万身家的中国首富，如今也做起了高鼻凹眼的洋人的老板!他们之间的碰撞将会发生怎样妙趣横生的故事？

蒋璐阳：您在最初招用外籍员工的时候，有没有开始我们谈到比如说最简单的文化上的冲突？
  

刘永好：这方面文化冲突，以前我们很怕。

    蒋璐阳：怕什么呀？

    刘永好：鼻子那么高，个儿也高，又白，走起路来多威风啊。

    蒋璐阳：除了怕之后，在工作方面有没有觉得一开始有些障碍的，或者思维方式有一些不同的？

    刘永好：这方面确实有很多的，我们作为民营企业，员工对公司特别有感情，谁要说公司不同的话，或者坏话的话，他就敢站出来跟别人吵，甚至打架都敢。但是这些老外纹丝不动，假设有谁说公司的坏话，他站在旁边看看，有时候还点点头，不知道他在想什么。

    ……

他们是一群洋雇员的老板，面对文化背景迥异的外国员工，中国老板都有什么高招？ 

    周成刚（中国老板）：我觉得最关键的冲突是在操作的层面上和思维的一些方式上。有的时候，中国人从面子上的一些委婉语言他是听不懂的，他就会真的去做。我们有的时候说这个反正你看吧，如果你觉得能做的话，做继续地跟踪一下。其实中国人的意思是这活估计干不成，算了，拉倒了。结果他会认真地去干一个礼拜，每天一个汇报，这个工作已经进步到哪一步了。

肖志国（中国老板）：因为我们中国的企业管理可能是随机方式比较多，有的时候需要他随时出去，承担一些任务。可在老外来讲，要加班了，他就不加班，给我气的，我第二天就想开他。但是我又想了，找点理由，委婉的说服他，就是刚才说的忽悠他，忽悠忽悠他，我觉得就好使了。

丘振良（中国老板）：在中西方文化当中有很多的差异，首先在生活上我们有很大的差异。那么说生活和工作就是两个部分。从工作上，我认为应该是统一的。我们外籍的员工，现在对他们的各方面的要求是，一致的。但是生活上面肯定要给他们搞特殊，因为他们跟我们中国的生活方式不一样。